- Decyzje inwestycyjne w warunkach rosnącej złożoności energetycznej.
- Cyfrowy model infrastruktury jako narzędzie decyzji strategicznych.
- AI przy stole zarządu – które decyzje można wspierać algorytmem.
- Deregulacja, uproszczenie procedur i sprawniejsze uzyskiwanie zgód.

- Spojrzenie banku na projekt inwestycyjny. Co sprawia, że inwestycja jest bankowalna?
- Finansowanie transformacji, kiedy potrzeb inwestycyjnych jest więcej niż kapitału.
- Koszt inwestycji to nie wszystko – jak liczyć pełny koszt decyzji w całym cyklu życia projektu.

- Zarządzanie portfelem technologii w transformacji ciepłownictwa.
- Jedna wersja prawdy dla zarządu – łączenie danych technicznych, operacyjnych i inwestycyjnych.
- Kontrola kosztów, harmonogramów i ryzyka dużych projektów.
- PMO w praktyce - kiedy porządkuje transformację, a kiedy staje się kolejną warstwą biurokracji?
- Greenwashing jako ryzyko komunikacyjne.

- Budowanie odpowiedzialności w zespole, a nie delegowanie zadań.
- Przełamywanie silosów – współpraca między obszarami technicznymi, operacyjnymi i biznesowymi.
- Zmieniająca się branża i nowe pokolenia pracowników – jak ewoluują oczekiwania wobec pracodawcy, warunków pracy i benefitów?
- Budowanie drugiego poziomu zarządzania – jak działać, żeby dyrektor lub kierownik nie był wąskim gardłem organizacji.
- Budowanie organizacji, która potrafi przeprowadzić transformację bez ciągłego „popychania” jej przez zarząd.

- Budowa dashboardu zarządczego.
- KPI w praktyce - co mierzyć, żeby wspierać decyzje? Wskaźniki pośrednie i bezpośrednie.
- Rozliczanie i ocena portfela projektów.
- Od danych do korekty kursu – kiedy wyniki powinny prowadzić do zmiany strategii?