Współpraca ta polega np. na wspieraniu kształcenia w systemie dualnym. Spółki Grupy PGO gwarantują uczniom praktyki i fundują stypendia, stwarzają warunki przyszłego zatrudnienia. W czasie kiedy coraz więcej firm doświadcza 30-procentowej rotacji w ciągu roku, wyzwaniem jest kształtowanie takiego środowiska pracy, które sprzyja długofalowemu zatrudnieniu. Pracownicy mają zagwarantowany szeroki pakiet świadczeń socjalnych, obejmujący m.in. dofinansowanie wypoczynku pracownika i wypoczynku dzieci pracowników (kolonie, obozy), bezzwrotne zapomogi losowe oraz pomoc w sytuacji nagłych zdarzeń losowych lub klęsk żywiołowych. Spółka oferuje też dodatkowe ubezpieczenia na życie zawierane na atrakcyjnych warunkach. Grupa podejmuje wiele działań, aby zwiększać atrakcyjność systemów motywacyjnych dla obecnych pracowników i jednocześnie zachęcać osoby spoza organizacji do podjęcia pracy w należących do niej firmach.

O rynku pracy, który coraz częściej jest rynkiem pracownika, rozmawiamy z Moniką Sudoł-Żukowską, dyrektor HR w Grupie PGO S.A.

Domyślam się, że dziś najczęściej zadawanym pytaniem jest pytanie o działania, które podejmuje PGO, aby zainteresować pracą najlepszych kandydatów. Jak przekonać poszukujących zatrudnienia do związania swojej zawodowej przyszłości właśnie z odlewniami?

Tak, to prawda. Rynek pracownika to niewątpliwie zjawisko, bardzo odczuwalne niemalże we wszystkich branżach. Deficyt wykwalifikowanych pracowników z roku na rok rośnie. Ogromnym wyzwaniem dla pracodawców jest zachęcenie pokolenia Y i Z do współpracy, szczególnie w przemyśle ciężkim, który przez wielu jest postrzegany jako mało atrakcyjny.

Dzięki jasno określonym celom i zdefiniowanym wartościom wiemy, jak zadbać o relacje. Stale dążymy do osiągnięcia pozycji preferowanego partnera biznesowego, ale również pożądanego pracodawcy. Bardzo zależy nam na tym, aby odlewnia była przyjaznym miejscem pracy. Pracownicy to nasz najcenniejszy kapitał, dlatego tak ważne jest dla nas tworzenie warunków bezpieczeństwa i stabilizacji zatrudnienia. Ale dziś to za mało. Większość pracowników, bez względu na zajmowane stanowiska, chce się rozwijać. To oczekiwana przez nas postawa. Nie ulega wątpliwości, że sukces firmy w dużej mierze zależy od kompetencji pracowników. Stąd nacisk na różnorodne szkolenia, które są dofinansowywane w części lub finansowane w całości przez naszą spółkę. Szkolenia obejmują różne obszary rozwoju kompetencji: managerskich, komunikacyjnych, merytorycznych, technicznych, takich jak uprawnienia na wózki widłowe, suwnice czy też dodatkowe uprawnienia energetyczne. Finansujemy też pracownikom studia podyplomowe na Politechnice Śląskiej w Gliwicach na kierunku inżynieria procesów odlewniczych obróbki plastycznej.

Od wielu lat współpracujecie ze szkołami technicznymi – jakie oczekiwania wiążecie z tą współpracą?

Współpraca ze szkołami technicznymi to bardzo dobry kierunek rozwoju zarówno dla firm, jak i dla uczniów – przyszłych pracowników. Niestety cały czas walczymy z wizerunkiem lat 70. i 80., choć odlewnia jest w zupełnie innym miejscu i ciągle się rozwija poprzez inwestycje w nowoczesne technologie i realizację międzynarodowych projektów. Proponujemy rozwój w takich zawodach, jak: modelarz odlewniczy, operator maszyn i urządzeń odlewniczych, ale również elektryk, mechatronik, mechanik-monter maszyn i urządzeń, technik elektronik oraz ślusarz. Uczniom klas patronackich oferujemy praktyki i stypendia w odlewniach lub Kuźni. Oprócz współpracy ze szkołami średnimi równie duży nacisk kładziemy na współpracę z uczelniami wyższymi, obecnie mamy podpisane listy intencyjne z takimi uczelniami, jak: Politechnika Śląska, Politechnika Częstochowska, Politechnika Poznańska, Politechnika Rzeszowska oraz Akademia Górniczo-Hutnicza.

Innymi słowy: spółka angażuje się w rozwój kształcenia dualnego. Czym jest to kształcenie?

Zacznijmy od początku. System dualny zakłada połączenie praktyki z nauką teoretyczną, uczniowie mają możliwość pozyskania wiedzy teoretycznej i kształcenia praktycznego polegającego na bezpośrednim kontakcie z zakładem pracy. Jest to zdecydowanie dobre podejście do nauki, ponieważ działamy dwutorowo – prezentując oczekiwania i potrzeby pracodawców, pozwalamy uczniom na płynne przejście od codziennej nauki do czynnego życia zawodowego. Kiedyś taką samą funkcję spełniały szkoły zawodowe, przygotowując uczniów do wykonywania określonego zawodu.

Czyli uczeń wie, czego może się spodziewać jako pracownik. Kiedy jednak zdecyduje się po ukończeniu szkoły przyjąć Waszą propozycję pracy, czy może liczyć na jasno określoną i sprecyzowaną ścieżkę rozwoju i kariery?

Tak, zdecydowanie tak. Jedno z najważniejszych założeń polityki personalnej PGO to stawianie jasnych celów i zadań. Każdy nowy pracownik może liczyć na wsparcie osób doświadczonych i płynne wprowadzenie do organizacji. Jeśli ma jasno określone cele i wie, w którym kierunku chce rozwijać swoje kompetencje, może liczyć na wsparcie bezpośrednich przełożonych, zarządu spółki oraz całej grupy kapitałowej. To oznacza dofinansowanie szkoleń, kursów, studiów wyższych, ale nie tylko. W jednym z naszych zakładów mamy pracownika po szkole zawodowej, któremu opłacamy naukę w szkole średniej, bo postanowił zdać maturę oraz pójść na studia. Przekonał nas, że to dla niego ważne, i wie, że może liczyć na nasze wsparcie.

Grupa PGO kładzie nacisk nie tylko na wyniki finansowe, ale również na szeroko rozumiany rozwój pracowników. Zdajemy sobie sprawę, że pracownicy są najistotniejszym zasobem dla organizacji, gdyż to właśnie wiedza, poparta doświadczeniem, oraz umiejętności i kompetencje naszych pracowników decydują o naszym sukcesie. Każdy pracownik powinien być odpowiednio przygotowany, znać i rozumieć swoje obowiązki oraz rolę, którą odgrywa w przedsiębiorstwie. Kluczowe są również kompetencje oraz branie odpowiedzialności za wykonywane zadania. W PGO chcemy dawać tę szansę pracownikom i umożliwiać im rozwój własnych umiejętności i wiedzy.

Grupa PGO chce być atrakcyjnym pracodawcą dla młodego pokolenia. Myślę, że warto wspomnieć także o działaniach społecznych, które skupiają się nie tylko na rozwoju pracowników i promocji młodych talentów, ale też przede wszystkim na wsparciu społeczności lokalnych. Poprzez tworzenie programów skierowanych do pracowników i ich rodzin oraz współudział w akcjach charytatywnych stajemy się ważną częścią społeczności, w której funkcjonują nasze spółki.